- Руководители отделов,

- Pуководители компаний,

- Cобственники бизнеса

В программе тренинга:

- Ключевые задачи оперативного планирования: функции, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы структура достигла стратегических целей
- Процедура «Материализация хаоса»: методы сбора и систематизации той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове, не имеющей необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, вызывающий постоянный стресс
- Процедура «Структуризация проектов»: методы группировки всех работ, которые – потенциально и кинетически – предполагаются целесообразными – для обеспечения их объективного анализа
- Процедура «Обустройство кабинета»: методы настройки организационных «инструментов» для подготовки информации к удобному и энергетически наполненному процессу выработки

управленческих решений
- Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинѐнным формате
- Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учѐтом всех ведущихся проектов
- Процедура «Визуализация работ»: технология для определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ
- Процедура «Прошивка календаря»: методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением и рационального выбора «окон хаоса» для обеспечения возможности реакции на входящие события
- Процедура «Обзорная площадка»: методы аудита результатов прошедшего периода, учѐта и анализа вновь поступившей информации